Stärkencoaching für Führungskräfte

„People leave managers – not companies“ ist ein weit verbreitetes Zitat, welches sich durch diverse Studien  bestätigt sieht. Intrinsische Motivation kann nicht extern durch die Führungskraft geschaffen werden, der Rahmen, in dem sich der innere Ansporn entfalten kann, aber durchaus.


"Führungskräfte haben den größten Einfluss auf das Maß der emotionalen Bindung ihrer Mitarbeiter. Arbeitsgruppen mit hoher emotionaler Bindung haben eine 22% höhere Rentabilität und eine 21% höhere Produktivität" (Gallup, Inc. 2014)


Das Stärkencoaching für Führungskräfte richtet sich an alle Personen, die andere Menschen führen, motivieren und entwickeln: Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Team Manager, aber auch Projektleiter und HR-Verantwortliche. Im Coaching-Prozess, der mehrere Gespräche innerhalb eines vorher festgelegten Zeitraumes umfasst, setzen wir uns intensiv mit Ihrem CliftonStrengths® Profil auseinander, analysieren Ihre natürlichen Talente und Stärken und stellen Ihr PERSÖNLICHES ERFOLGSREZEPT zusammen: Wie können Sie das, was bereits in Ihnen steckt, weiter ausbauen und entwickeln? Welche Ziele möchten Sie mittel- und langfristig erreichen und wie können Ihnen Ihre Stärken dabei helfen? Darüber hinaus liegt der Fokus ganz klar auf Ihrer Rolle als Führungskraft. Wie sind Ihre Talente im Kontext Ihrer Rolle zu verstehen? Was ist Ihr persönlicher Führungsstil, Ihre „Marke“? Wie zahlen Ihre Talente auf Ihre Fähigkeit ein, Ihr Team weiter aufzubauen und zu entwickeln? Wie schaffen Sie es, mit Hilfe Ihrer Talente auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einzugehen? Was sind mögliche Schattenseiten Ihrer Talente, die Auswirkungen auf Ihr Team haben und wie können Sie mit ihnen umgehen?

 

Im Idealfall wird das Führungskräftecoaching um ein Teamcoaching mit den Mitarbeitern ergänzt. So können Teammitglieder stärkenorientiert eingesetzt, Aufgaben und Feedback klarer kommuniziert und der Umgang und die Kommunikation wertschätzender gestaltet werden. 


"Das CliftonStrengths® Assessment macht keine Aussage darüber, ob Sie in der Rolle der Führungskraft richtig sind, sondern es geht um das WIE:

WIE können Sie Ihre Stärken nutzen? WIE können Sie sie weiter einsetzen? WIE führen und motivieren Sie Mitarbeiter? WIE ist Ihr individueller Fahrplan, um Ihre Ziele zu erreichen?"


Zielgruppe

  • Nachwuchsführungskräfte
  • Führungskräfte
  • Projektleiter
  • HR-Verantwortliche

Output

  • Sie kennen Ihre einmaligen Talente und Stärken in Ihrer Rolle als Führungskraft
  • Sie erkennen, wie Ihre Talente Ihr Verhalten, Ihr Handeln und Ihre Beziehungen beeinflussen
  • Sie wissen, wie Sie Ihre Talente zu Stärken entwickeln und wie Sie sie bewusst einsetzen können, um Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Beziehungen zu Anderen positiver zu gestalten
  • Sie machen mehr aus dem was bereits in Ihnen steckt und nutzen Ihre natürlichen Talente für Ihre weitere Entwicklung
  • Sie sind sich Ihrer Schwächen und der möglichen Schattenseiten Ihrer Talente bewusst und können mit ihnen umgehen
  • Sie sind selbstbewusster und treten authentischer und überzeugender auf
  • Sie haben eine Strategie entwickelt, wie Sie Ihr Team weiter entwickeln, motivieren und binden können
  • Sie kennen die Vorteile einer stärkenorientierten Teamkultur und nutzen den Ansatz für die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern